7月16-17日，泰山保险召开2026年中工作会议，全面分析当前发展面临的形势，系统总结上半年工作，科学谋划下半年重点任务。公司党委书记、董事长安中涛出席会议并讲话，总经理毛明光作上半年工作报告。

会议指出，上半年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省国资委党委的正确领导下，在山东监管局的科学监管下，公司上下紧紧围绕“一二三四五”发展战略，扎实推进“专业化、精细化、集约化、差异化”建设，总体呈现“稳中有进、稳中有压、稳中有新”的发展态势。

会议要求，一是要锚定完成年度预算目标任务不动摇，聚焦经营发展核心任务，压实工作责任、细化工作举措、补齐发展短板，要坚持算账经营，强化成本管控，确保完成年度任务目标。二是要严守数据真实底线，确保经营数据真实准确，要摒弃粗放式经营思维，持续优化业务结构，确保保单边际正贡献。三是要持续推进上级检查反馈问题整改、省属企业资产清查、公司限期自查整改等重点工作落地见效，坚持问题导向，全面自查整改，盘活各类资源，激发内生动力。四是要抓实监管评级、消保评级、资产负债评估、公司治理评估等各项工作，深入归因复盘，精准补齐治理短板，切实将认知转化为工作执行力，全方位提升风险管理基础与合规经营水平。五是要全面夯实发展底盘，提升直达客户能力，扎实推进农险遴选等重点业务攻坚，深耕细分领域赛道，挖掘业务增长潜力，持续提升公司核心竞争力。六是要始终坚持“两个一以贯之”，坚定不移把党的领导深度融入公司治理各环节，持续夯实基层党建基础，驰而不息推进正风肃纪反腐，深入践行严管就是厚爱理念，坚决严查诬告陷害行为，旗帜鲜明为担当干事者撑腰鼓劲，持续营造风清气正的良好政治生态。

会议强调，一是要把握好专注与敏锐的关系，坚持透过现象看本质，坚守长期主义，保持战略定力，用敏锐引领关注，用专注支撑敏锐。二是要统筹好经营和管理的关系，推动经营与管理深度协同、有机融合，实现程序合规、结果有效的高度统一。三是要牢固树立有解思维，坚持问题导向、目标导向，直面经营发展中的难点、堵点问题，以务实举措破解发展难题。四是要统筹好短期业绩与长期发展的关系，聚焦细分赛道、深耕优质市场，把握好强势机构和弱体机构的差异化策略管控，精准施策。五是要做好风险防范与流程优化，坚持求真务实、实事求是，主动识变、应变、求变，全面推动公司实现高质量发展。

会议期间，总公司各业务部门、各分公司、权属公司汇报了上半年工作，对2026年上半年“业务能手”进行了表彰，对党建引领赋能行动暨党团突击队攻坚项目和浙江分公司非车险试点进行了授牌。

泰山保险领导班子成员出席会议，总公司部门和权属公司总经理助理级以上人员、分公司班子成员及重点发展中心支公司班子成员参加会议。